O chão de fábrica é o ambiente onde se encontram os funcionários e máquinas responsáveis pela produção efetiva dos produtos de uma indústria.
É nesse local que se situa a linha de produção e as equipes encarregadas de transformar as matérias-primas em produtos semiacabados e acabados.
Como se pode antecipar, essa área é de extrema importância em uma indústria, pois constitui o coração do negócio.
Se o chão de fábrica não for devidamente otimizado, sua empresa pode enfrentar desafios como:
- Redução da produtividade de operadores e máquinas.
- Dificuldade em medir o custo e o tempo de produção dos produtos.
- Dificuldade em localizar ordens de produção na planta
- Falta de controle sobre a produção diária.
Por outro lado, uma gestão eficaz do chão de fábrica pode trazer vantagens como:
- Identificação dos recursos mais sobrecarregados e ociosos na fábrica
- Planejamento do fluxo de trabalho na fábrica.
- Acompanhamento em tempo real do progresso da produção
- Monitoramento dos recursos da fábrica em tempo real.
- Implementação de políticas de reconhecimento para os funcionários.
- Análise da produção por recurso.
Por que é importante controlar o chão de fábrica em tempo real?
Quando uma fábrica busca expandir, a primeira ideia que vem à mente do gestor é geralmente investir em mais máquinas e contratar mais colaboradores.
No entanto, isso realmente garante um lucro maior?
Por outro lado, em tempos de crise, otimizar todos os recursos e reduzir os custos se torna essencial.
Antes de considerar a aquisição de mais máquinas e a contratação de mais funcionários, é crucial considerar se uma gestão mais eficiente do chão de fábrica poderia ser a verdadeira chave para aumentar a produção e reduzir os custos.
É viável obter informações em tempo real sobre o status de cada máquina no chão de fábrica.
Isso capacita a tomada de medidas rápidas, tais como:
- Identificar máquinas pouco produtivas ou paradas
- Gerenciar não conformidades.
- Detectar eventualidades que possam interferir na produção.
Vamos analisar mais a fundo. Faça uma avaliação honesta da sua empresa atual e veja se consegue responder às seguintes perguntas:
- Você sabe quantas peças cada máquina produz por hora?
- Você tem conhecimento sobre o tempo de produção das máquinas e o tempo em que elas ficam paradas?
- Você possui controle sobre cada etapa do processo produtivo e sabe quando cada operação é concluída, além do tempo real de produção?
Se você não tem todas essas respostas, há uma grande chance de que sua empresa possa melhorar significativamente.
Com um controle em tempo real do chão de fábrica, sua indústria pode responder a essas perguntas e se preparar melhor para expandir ou enfrentar tempos difíceis.
Ao otimizar o chão de fábrica, sua indústria pode:
- Aumentar os resultados com a mesma capacidade produtiva.
- Reduzir perdas na produção e custos fixos e variáveis.
- Identificar gargalos na produção.
- Identificar máquinas e colaboradores ociosos
- Rastrear produtos em produção.
- Motivar a equipe com base em mérito, bônus e classificações.
- Planejar o crescimento da empresa.
Como visto, uma boa gestão do chão de fábrica traz inúmeros benefícios para uma indústria e pode evitar investimentos inadequados que poderiam prejudicar a empresa.
Planejamento da produção no chão de fábrica
Com a implementação do sistema de registro de produção, sua empresa pode planejar minuciosamente toda a produção, organizando as operações pendentes por recurso produtivo.
A principal vantagem desse processo é a redução do tempo ocioso tanto dos colaboradores quanto das máquinas na sua indústria. Isso possibilita uma definição precisa das tarefas necessárias no chão de fábrica.
Monitoramento do progresso da produção:
O sistema de registro PCP também capacita sua indústria a acompanhar precisamente o status de cada ordem de produção.
Essa funcionalidade previne a perda de controle sobre ordens atrasadas e outros contratempos na produção pela sua equipe.
Com o sistema PCP e um registro bem estabelecido, sua fábrica pode aumentar a produtividade dos operadores e, consequentemente, promover incentivos ao desempenho excepcional, oferecendo prêmios aos colaboradores mais destacados.
Isso possibilita a criação de um ambiente de competição saudável dentro da fábrica, o que pode significativamente elevar o desempenho da equipe.
Para concluir, o sistema PCP com registro possibilita que sua fábrica analise a produção por recurso e por períodos determinados.
Essa capacidade de gerar relatórios de desempenho e estatísticas com diversos dados leva a uma tomada de decisão mais precisa na gestão da empresa.
